http://www.dzhpx.com 大智慧培训网——培训|企业内训|公开课程|管理咨询|人力资源|管理技能|职业素养 zh-cn Copyright 2005-2008 xinchuang webmaster@dzhpx.com http://www.dzhpx.com/img/logo.gif http://www.dzhpx.com 大智慧培训网——培训|企业内训|公开课程|管理咨询|人力资源|管理技能|职业素养 http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=60胡学兵站长日志2008-5-4 16:36:13http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=60
金牌课程有：《人力资源管理-----赢得竞争优势》、《人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》、《让胜任力模型清晰化》、《招聘系统与招聘技巧》、《培训效果如何测量》、《建立人力资源3P系统》、《平衡计分卡BSC应用实务》、《新劳动法下的策略性薪酬体系设计》、《高管薪酬设计》、《做最好的中高层》、《关键在于落实》、《大学生就业攻略》、《人力资本投入与回报计量》、《劳动合同法应用实务》等。

胡老师现为   华东大学生就业指导中心特聘高级讲师, 共有15年的企业管理及管理咨询经验，历任大型外企，广东、浙江大中型企业人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师职务。
胡老师熟悉多种类型企业（港资、日资、民营）的管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并对于组织的高效运作，集团母子公司的管控，中小企业如何持续发展，中高层管理能力评价与开发，大学生入职指导及员工职业规划有着深入的研究，在企事业单位得到有效的应用。
胡老师对于人力资源战略的体现，人力资源规划，胜任力模型建立，人才瓶颈的突破，测评方法的信度、效度分析；培训效果的量化，各绩效考评方法适合度分析、绩效考核设计与低成本运作，薪酬体系设计以及调整衔接、薪酬的差异性及刚性运用、高管薪酬激励，知识员工激励，加盟店/专卖店人员的管理，企业文化体系如何构建及作用于日常工作，人力资源管理人员的价值体现，均有着独特的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师擅于融合先进的管理技术、本土化的管理实践，帮助快速成长的企业，增强人力资源竞争力！是深受企业、学员与同行尊敬的优秀培训师。
训练风格: 
1、讲授生动详实，穿插管理故事/游戏，让学员获得管理的启发，轻松而又有收获；
2、善于从理念、方法、行动上启发学员积极思考与互动；在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能；
3、案例丰富贯穿于知识点，各知识点分析精确；大量图表直观运用且来自于实践，易理解与应用；
4、当场练习，利于学员当场吸收。
胡学兵管理物语：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》

主讲课程：人力资源管理培训与咨询-胡学兵老师：
1.〈人力资源管理体系〉培训与咨询：怎样构建不同文化内涵下的HR体系?人力资源战略如何体现？
《人力资源管理—赢得竞争优势》、《最佳雇主与人力资源管理创新》、《人力资源管理实务》、《非HR经理的人力资源管理》；
2.〈人力资源规划〉、《胜任力模型〉培训：规划的内容仅仅是预测人员吗？胜任力模型如何建立与应用？
《人力资源规划实务》、《易编制的职位说明书》、《让胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》；
3.〈招聘系统与招聘技巧〉培训：渠道创新，测评技术，各项评了分如何用—应掌握哪些招聘黄金法则？
《招聘系统与招聘技巧》、《建立人力资产采购的质检体系》、《结构化面试技巧》、《如何招大学生》；
4.〈培训开发体系〉培训与咨询：从公司级到部门、个人的全方位开发体系建立与落实。
《如何让一堂培训课有实效》、《培训效果如何测量》、《销售人员入职培训教程》、《雇员开发与激励》；
5.《绩效体系设计》培训与咨询：怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化运作？
《建立人力资源3P系统》、《平衡计分卡BSC应用》、《KPI绩效系统设计》、《各考核方法比较与运用》；
6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询：体系的构建、调整衔接、高管年薪制中的长、短期激励如何平衡？
《策略性薪酬激励体系设计》、《高管薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《知识员工激励》；
7.《企业文化体系》培训与咨询：企业文化体系如何构建，并作用于各项日常工作？
《企业文化体系—生动化的提炼与展示》、《把行为写进企业文化词典》、《组织文化与高效会议》；
8.《劳动合同法应用》培训：仅仅人事部门知道？各部门日常工作如何做？如何激励与约束？
《劳动合同法应用实务》、《“三期”与竞业协议如何应用》、《劳动合同法与企业规章制定技巧》
9.《企业领导力》培训：《做最好的中高层》、《关键在于落实》、《让团队快乐高效起来》、《中小企业如何突破》

服务过的客户
湖州龙门集团、亚太机电股份、香港南华集团、香港永强集团、萨瓦科技（杭州）、杭州意博高科、美欣达印染集团、嘉隆气体设备、红杉树家具、海久电池、佐力药业股份、通天星集团、宁波大丰集团、台州骆氏实业、爱优特机电、古越龙山电子、金华电力开关、新力门业集团、格瑞斯集团、新亚集团、亚龙科技、温州华科电器、长江汽车电器、神奇电碳集团、华通机电集团、维融电子、春生电子等……
]]>http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=59股海冲浪站长日志2007-12-13 9:15:30http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=59
       此贴所有建议均属个人见解，故据此入市操作的股友请自负风险。

       谨记：股市有风险、入市谨慎！


000423：建议耐心持有，等待权证

600735：此股之前建议10.8-11.1区间建仓,现已有10%左右涨幅,短线持有者获利了结,中长线者建议继续持有,待走弱时再出局

000716:此股之前于6.6左右推荐买入,现已有20%多的涨幅,短线持有者可获利了结,中长线同样继续持有,待弱势时再出局 

此文内容因具有延续性，故在论坛发贴每日更新方便些，其余内容请大家关注：
http://www.dzhpx.com/bbs/bbs_detail.asp?bid=30&aid=780]]>http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=58股海冲浪站长日志2007-12-13 9:11:37http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=58
2、股民必须在权证发行股权登记日当天，在册登记持股者方有资格获得权证，之前的11月28日是为临时股东大会表决所做的股权登记，权证登记日要待证监会通过后确定；

3、权证发行时将会有相应的公告及详细操作等方面的说明，届时会自动配送到股东帐户，所以大家不用担心不懂操作等问题，整个过程都将是有序开展的；

4、11月30日的临时股东大会已通过新调整的权证方案，现正处于报证监会审批通过中，按常理估计将有一个月左右的时间可明确；

5、此次发行权证，是股改承诺之一，股改时已获得证监会首肯，因此，理论上来讲，此次权证方安报证监会审批只是履行程序，应该不会有不通过的道理；

6、权证获得后将有为期一年的交易期，行权时权证的价值=正股的价值-5.5元发行价，因权证交易的灵活性，不排除在交易期内有被多方追捧而溢价的可能；

7、据传，权证发行前对正股的涨幅有一定的要求限制，因此造成该股不能大幅上升；但也正因为权证的利好支撑，使得该股在大盘暴跌时仍能独善其身；

8、长线来看，此股还是值得持有的，毕竟若获得权证后相当于现有每股获赠5元左右的收入，因此，在权证发行前还是耐心持有为上策；

]]>http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=57股海冲浪站长日志2007-12-13 9:10:31http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=57
    为方便大家更好地交流，现特在此网站开通股海冲浪博客及论坛专栏，今后相关操作建议和所关注股票的重大信息，在论坛专栏发布的同时也将在此博客展示；大家也可以在此自由评论，也可在论坛注册发贴，促进交流。

    特此公告
                                                                                        
                                                           若  水
                                                                                                                                          2007.12.13
]]>http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=56钟海涛站长日志2007-11-26 17:09:34http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=56
业务（课程）领域：
《MTP（Management Training Program）企业中层干部管理才能开发训练》
《企业经理人创新领导力培训》《六顶思维帽-思考法》
《企业中\高层管理人员执行力培训》《如何凝聚部属的向心力》
《管理沟通与企业人际沟通》《建立正面的工作態度與職業責任心》
《生命之歌-有效的时间管理》《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
《顶尖销售高手训练》《终端销售星级培训》《双赢型商务谈判》
《CRM(客户关系管理)》《企业培训体系的建立与管理》
《居安思危-未雨绸缪-危机管理实务》《PTT技术（讲师）训练》

服务过的部分企业：深圳金威啤酒集团、大亚湾核电运营有限责任公司、中国移动通信、台湾顺发鞋业集团、三星-科健、中兴通讯-康铨、三九企业集团、华侨城集团、台湾亚源科技集团、蝶恋花基因工程有限公司、广东中源企业集团、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子（深圳）公司、中国石油-中油消防工程公司、佛山美神家具、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、佛山美神家具、佛山活力家具、广州广达鞋业、台资-光宝集团致力电脑、台资-隆腾科技集团、台湾群光集团-茂瑞电子等近500家企业和团队。
课程特色：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

客户回声：
尊敬的钟老师，整体来说，从高层到一般学员，对本次培训的印象都非常不错,很多学员非常感谢您讲到的关于“感恩”的那一课，震憾了所有学员！学员对您课上的活动评价非常高，对“抱成团”和“突围”的游戏印象深刻！
   期待着与您和您的公司再度合作！
   再次感谢您，钟老师，您辛苦了!
             台湾亚源科技集团（深圳）杨明制品厂 Best Regards
                                   2003年11月11日
我们公司每次外聘讲师培训，从联络到签约至少需要一个月时间。这次大客户销售培训例外，因为我一见到钟老师，经过交谈，就感觉到钟老师的内涵、专业非常好，完全值得信赖，所以从联络到实施培训前后才一个星期。后经过进行效果评估，的确不错，在90分以上。      
                                      —— 以莱特空调培训部经理
我们公司是台资企业，以前一般都是请台籍的老师来作培训。我们也一直想请陆籍的老师，但……这次请钟老师来做培训，效果很好，与台籍老师相比有过之而无不及。（注：项目为《商务谈判》、《EQ与沟通-礼仪培训》、《4P客户关系管理培训》）
                                      —— 东莞友俊电子有限公司 总经理
我们公司以前也作过许多培训，但真正作的好的还是这一次销售培训，其实操性、激励性对我们的帮助是最及时的。
                                      —— 三九实业九星集团营销总监
    钟老师，您辛苦了！看得出来，为这次培训，您作了充分的准备并加料，同学们感觉很好。课中有一个启示，我和魏总商量回去就执行。衷心感谢您的教导。 
                                      —— 高时石材集团营销副总
以前上台讲话时我非常紧张，紧张得手脚十个指头的指甲都会变成紫色，经过参加钟老师主讲的两天TTT讲师培训后，不再那样紧张了，指头甲再也不会变成紫色；以前，对于讲演技巧，自己觉得可掌握可不掌握，而参加钟老师两天TTT讲师培训后，觉得作为一个企业主管非掌握不可，并且我们得到的不单是演讲技巧，而且解决了作人的问题，还不止，觉得整个人品都有很好的提升……钟老师对我们的帮助是不可计量的，我们谢谢钟老师！
                                        ——松辉化工 陈主管
]]>http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=55董宁华站长日志2007-11-6 14:20:57http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=55现任：
 上海德明管理顾问有限公司高级咨询师、培训师
 台湾范本企业咨询有限公司高级顾问师
 ITC采购师授权高级培训师
 《成本压缩•工厂淘金》核心讲师团成员
经历：
 某大型台资集团公司生产部经理、质保部经理
 某港资企业常务副总
 台湾范本管理顾问股份有限公司高级咨询师、高级培训师
 上海德明顾问高级咨询师
专长：
 对生产管理、质量管理、现场管理咨询等有丰富的理论及实践经验
 生产管理干部技能训练系列
 管制图及制程能力分析培训
 抽样计划培训
 管理经营的哲学思考、打破一切常规—世界顶级经理人的成功秘诀、全面顾客服务及顾客
管理、成功人士的七种好习惯、员工素质提升训练…系列
 工厂绩效分析与管制(PAC) 
 卓越的现场管理—5S推行实务、WTO时代的质量意识与突破口、制造工程管制…等培训  
及辅导
主要代表性客户：
 联想QDI（惠阳）、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机
械、三原电器、四通（乐科）电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星
期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、日菱企业、三狮水泥、
裕朗水泥、海亮集团、情森服饰、六辉电子、九广昌实业…… 

]]>http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=54蔡林站长日志2007-11-6 14:09:51http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=54    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
    中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问
    上海德明管理顾问有限公司咨询总监、培训讲师
    拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
    《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员、核心讲师团成员
    主要经历――
在二十几年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有十二年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会等百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
课程基本特征――
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练
主要培训课程――
《成本压缩•工厂淘金》《管理情景训练营》 《如何打造企业执行力》《从技术走向管理》
代表性客户――
中国•正泰集团、中国•德力西集团、奥普浴霸、中国•赛纳集团、中国•报喜鸟集团、恒天面粉、大路实业、红蜻蜓集团、中国•奥康集团、杰豪鞋业、大事利鞋业、惠特鞋业、GSP汽贸实业、富得宝家具、中国•扬业电器、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、中国•蓝天玻璃实业公司、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯•邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、中国•盛宇集团… …
]]>http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=53肖钢站长日志2007-11-6 11:12:38http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=53    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
    上海德明管理顾问有限公司生产管理首席咨询师、培训讲师
    拥有二十年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
   《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
    主要经历――
    在二十几年的企业管理、管理咨询与培训工作经历中，有十年国营兵工企业生产总调度经历，具备工程师、经济师职称。在改革开放初期，先后担任某香港电子集团公司生产总管、浙江某民营企业担任副总经理。加入WTO时期投身咨询培训事业，积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情实操性极强的管理方式。
致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后服务过的企业宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、台州三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司等，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
    现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已经成功完成二十几家企业的咨询辅导工作，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理方法的带动，受到企业界广泛的认同与好评，部分企业半年内在不增加设备和人力的情况下生产效率提升20%以上。
    课程基本特征――
    生产系统套课 + 课程的对口辅导 + 典型案例分组研讨与点评 + 方案设计和现场跟踪
    重点课程――
  《头脑风暴与班前会》《目标与EQ控制》
  《组织设计与职能划分》《流程设计与实际案例分析》
  《做生产现场的指挥家》《优秀生产中层干部培训》
  《管理人员的工作方法》《生产团队建设》《定置管理与目视管理》
]]>http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=52陈毓慧站长日志2007-9-29 9:52:26http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=52国家营销师
国家企业培训师

【工作经历】：
1、    近20年的学习生涯中，利用寒暑假及节假日，在10多个行业打过近20份工，挣取学费及生活费。数次自我挑战的经历、两次生死边缘的挣扎，对生与死、人生观、世界观有更深层的感悟。
2、    广西立伟电子科技公司市场部经理、执行总监。
3、    香港高宝绿色科技集团大客户部经理、培训部经理。
4、    九美国际（香港）有限公司客户部经理、首席培训师、培训总监。
5、    现任广西桂林绿盾农资公司总经理。

【陈毓慧老师服务过的部分企业】：
香港高宝集团、    中国传播力、   中国移动、     中国电信、
意大利玖姿集团、  广西立伟、     广西邮电、     广西财政、     
九美国际、        铭万集团、     优宝集团、     利氏生物、
香港李锦记集团、  中国平安、     中国人寿、     玫琳凯（中国）、 
中华联合财产保险、莱茵学院、     中意保险、     深圳千婷、
商业银行、        尚艺连锁、     广东华润、     肇庆邦健、   
深圳丑小鸭、      深圳沙萱、     深圳铭剪坊、   立信集团
广东诚铭、        东莞高丝、     国防工业大学   中铝、
深圳海宇……

【课程特色】：
1、    激情洋溢
2、    互动性强
3、    案例丰富
4、    贴近实际
5、    深入浅出
6、    逻辑性强

【授课形式】：
1、    课堂讲述
2、    案例分析
3、    脑力激荡
4、    情景演练
5、    短片播放
6、    图片展示

【陈毓慧老师主要培训课程】：
（一）、金牌课程
1、《人脉关系营销》（2天）

（二）、主要课程
1、《化压力为动力------压力化解、心态调整与情绪管理技巧》（2天）
2、《职业形象与商务礼仪》（2天）
3、《服务创造价值------从卓越服务到高效创造价值的DNA密码》（2天）
4、《实战电话营销》（2天）
5、《转怒为喜----顾客抱怨投诉处理技巧》（2天）
6、《时间管理与目标管理》（2天）
谢谢您的关注！  欢迎提出需求，定制课程！

]]>http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=51田开军站长日志2007-9-24 11:29:30http://www.dzhpx.com/showblog.asp?blog_id=51田开军老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田开军老师从生产基层干部到生产系长、生产课长、生产部长、品质部长；PMC经理、TPM经理、生产经理、首席运营官。
在外资企业担任高级主管11年，任生产部长期间，推进目标管理，创下生产成本连续5年，每年递减8%的记录；在担任首席运营官期间，推进规范化管理，完成“进、销、存管理体系”，在销售额增长30%的情况下，创下应收款降低9%的业绩。
田开军老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的格瑞斯集团、浙江卓力电器集团、兄弟科技集团、盾安集团、温州华科、乐清神奇电碳、意博高科、佐利药业、卡森等企业对田开军老师极为推崇。
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